NO.6

财务要重视，老板养成良好的财务习惯(比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细)。一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱;

NO.7

赚钱了别着急扩张，先买房，先给自己留后路；

NO.8

眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理...只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的；

NO.9

赚钱的时候好好挑简历，选厉害点的员工。赔钱的时候千万别想着换人、换厉害的员工；

NO.10

别想着公司开大上市，这个是极其小概率事件。开公司就是赚钱，就是个职业，保证比你出去打工赚得多就行了。钱要赚到手才行，先赚到你后半辈子衣食无忧，再提什么激励计划、发展计划；

NO.11

企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了。否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大；

NO.12

老板必须擅长销售，签单。不管你是技术出身、管理出身、还是销售出身；

NO.13

客户抓大放小，客户在于精而不是量多。优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上；

NO.14

赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做；

NO.15

合伙人一定要找你看得上的，千万别将就，至于他怎么看待你，另说;

NO.16

讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了点点利益就不讲诚信、逃避责任；

NO.17

学会整合资源做事，学会借力。把你认识的个人和公司的优势都利用起来，拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，让周围的朋友尽量都发展起来；

NO.18

社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板；

NO.19

不要借钱发展，不要贷款发展。如果融资，不要签订厉害的对赌协议；

NO.20

不要轻易砸资金搞研发和开分公司；

NO.21

不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险；

NO.22

多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉。不要迷信亲戚、同学。共鸣才是人脉的基础，没有共鸣，赶紧换下一个；

NO.23

旧的产品如果赚钱就坚持卖，不赚钱就砍掉。看行业新产品，有精力的话，一定要紧跟自己所在行业的新产品、跟热点；

NO.24

别陷入赌毒，别做违法的事情。做的坏事，千万别说给别人知道；

NO.25

要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务储备势在必行；

NO.26

千万别太操劳糟践身体，身体健康是老板的第一要务，你身体一垮，公司不久就会垮；

NO.27

在赚了差不多的钱后，少赚点钱都没事，身体、心情、家庭生活更重要。不要为了钱拔不出来，不要盲目扩大。这个时候，可以考虑给员工更大的激励，增加他们的主动性；可以考虑等候机遇，可以考虑出去加强社交，找找大机遇；

NO.28

扩大，一定要先有将再有兵，没有合适的将千万别盲目招兵。千万别招需要培养的人，宁愿多花点钱招成熟的。招人贵在精而不是多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队一定要有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先把老员工心态持顺再招新人；

NO.29

如果要搞研发和生产，一定要储备三倍的钱，预留双倍的时间，因为极为容易失控；